Если менеджмент не по нраву, и хочется заниматься больше технологиями, первый шаг становления — Tech Lead или  Principal Engineer. Это самый сильный с технической точки зрения человек в команде. Его задача — помочь команде писать качественный, поддерживаемый код, и писать код самому. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Team Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей. В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Team Lead, и Tech Lead. Поток Важно подчеркнуть необходимость того, чтобы каждый из членов вашей команды имел широкие возможности для входа в поток.

В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. Таким образом, то что делает технический лидер, добавляет весу команде в целом. Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании.

Практические примеры разбиения больших задач на микротаски

Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением.

Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет. Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или допущения. Несомненно, эффективный техлид является силовым ключом и “сородичем” знаменитого “10x engineer”, помимо того, что сила техлида заключается в переносе этой волшебной силы team lead обязанности разработчика каждому члену их команды. Удачливые инженеры, которые живут под опекой таких техлидов, получают 10-кратное увеличение своих собственных сил и чувствуют ни на что не похожую систему поддержки . Это про умение определить цель и сподвигнуть к её достижению какую-то группу людей. Движение предполагает изменение от текущего состояния в сторону желаемого, «более лучшего» состояния.

Давайте обсудим ваш проект

Мы принимаем выход за дедлайны с сердечной мучительной виной. Моральный дух – самый ценный ресурс вашей команды. Вместо этого лучше всего думать о «задержках» как о «отложенном прогрессе» и о том, как передать его в таком контексте. Webflow понимает, что разработка программного обеспечения сурова, поэтому у нас есть некоторые тузы в рукавах, чтобы помочь вам представить выход за дедлайны в качестве прогресса. Помогите членам вашей команды сосредоточиться на одной-трех параллельных задачах одновременно. Более того, это трудно отследить, поэтому предлагайте помочь уменьшить или объединить свои задачи и выяснить, что вызывает фрагментацию.

• Мы считаем, что работа должна радостно сосуществовать с человеческим опытом, и думаем об этом как о симбиотических, а не о паразитических отношениях.
• Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось.
• Его основная задача — скоординировать работу своей команды таким образом, чтобы в конечном счёте заказчик был доволен созданным продуктом.
• Сначала спросите, могут ли помочь дополнительные ресурсы, хотя обычно это не так, если сначала проект не был укомплектован персоналом.
• То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое».

Этого само по себе достаточно, чтобы держать большинство людей счастливыми на работе и в жизни. Это такой важный фактор мотивации и эффективности работы, что мы указали его здесь в качестве напоминания. Оказывается, мы не должны смягчать то, как мы чувствуем и как мы говорим друг с другом, а вместо этого мы должны сформулировать жесткие дискуссии персонально и заботливо. Руководители новых технологий чувствуют себя подавленными, и если они этого не делают, они, вероятно, не выполняют какую-то часть своей работы.

Soft скилы для тимлида

Крайние сроки исполнения трудно оценить, но Webflow просит, чтобы техлид сделал все возможное, чтобы их дата была реалистичной. Вначале это стеснение может показаться ограничивающим, но мы рассматриваем сроки скорее как точки координат (с стратегиями смягчения), чем неподвижные дедлайны. Этапы являются основными результатамиы и они функционально одинаковы друг для друга, хотя они могут быть разделены семантически на “фазы, запуски и версии”. Важно не останавливаться на этих различиях, но может быть полезно обозначить их для менеджеров продукта и маркетинга. Когда-то я тоже так думал и даже делал, но хей, народ, это же невыносимо унылая функция, которая может отнимать до половины рабочего времени.

В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Короче говоря, СТО это начальник техлидов на местах. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.

Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения.

А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых https://deveducation.com/ компаниях. В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта.